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    為全面客觀地評(píng)價(jià)公司中層管理人員的履職能力和工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督和激勵(lì)，促進(jìn)中層干部切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率，在前期由每名中層干部提交書(shū)面述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，2018年1月19日，吉林省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保有限公司召開(kāi)2017年度中層管理人員述職報(bào)告會(huì)?？偣靖鞑块T(mén)正、副部長(zhǎng)，各分公司經(jīng)理共計(jì)21人進(jìn)行述職匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在每名匯報(bào)人匯報(bào)結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，總公司全體人員、各分公司員工代表參加述職報(bào)告會(huì)。

    公司每名中層管理人員圍繞2017年度主要業(yè)績(jī)、管理指標(biāo)、履職盡責(zé)、特色工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔自律等內(nèi)容，全面總結(jié)所在部門(mén)或分公司及個(gè)人工作開(kāi)展情況，認(rèn)真梳理查找工作中及自身存在的不足，科學(xué)合理安排下一步整改措施和重點(diǎn)工作方向，并通過(guò)幻燈片演示的方式，向公司領(lǐng)導(dǎo)及所有參會(huì)人員進(jìn)行了各有側(cè)重、各有特色的匯報(bào)闡述。

    公司董事長(zhǎng)山昌文在述職動(dòng)員講話(huà)中指出，本次述職報(bào)告會(huì)是公司2017年度中層管理人員考核的必要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)、建立健全干部考核機(jī)制的關(guān)鍵舉措，對(duì)打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍具有重要意義。中層管理人員是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的建言者和實(shí)施者，是引領(lǐng)員工前進(jìn)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主心骨和帶頭人，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中流砥柱。一個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)才能帶出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打勝仗的隊(duì)伍。吉林農(nóng)擔(dān)公司各部門(mén)、各分公司的“將領(lǐng)”就是中層管理人員，每一位部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和分公司經(jīng)理的戰(zhàn)略思維、能力素質(zhì)和個(gè)人品行在很大程度上決定了所帶部門(mén)、分公司的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)水平和行為品質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，述職的目的不是選出誰(shuí)先進(jìn)、誰(shuí)落后，而是要讓公司整個(gè)中層都有所提高。通過(guò)述職報(bào)告會(huì)，讓各部門(mén)、各分公司全面盤(pán)點(diǎn)工作、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)把能力素質(zhì)相對(duì)較高、工作表現(xiàn)相對(duì)較好的中層管理人員展示給大家，對(duì)工作業(yè)績(jī)相對(duì)較差、工作能力相對(duì)較弱的人員形成鞭策和激勵(lì)，使大家做好橫向和縱向比較，查擺問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)不足，對(duì)照先進(jìn)、看到差距，向優(yōu)秀的同志多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教，與優(yōu)秀的同志共努力、共前進(jìn)，在改進(jìn)中提升，在不斷提升中全面推動(dòng)今后工作再上新臺(tái)階。

    山昌文在述職總結(jié)講話(huà)時(shí)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各部門(mén)、各分公司一年來(lái)取得的工作成績(jī)表示祝賀，向大家的辛勤付出和努力奮斗表示衷心感謝。他指出，各部門(mén)、各分公司過(guò)去一年都做了大量卓有成效的工作，每位中層管理人員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極努力、有條不紊，開(kāi)拓創(chuàng)新、亮點(diǎn)突出，為年輕人感到后生可畏，也為農(nóng)擔(dān)事業(yè)感到后繼有人。公司中層總體來(lái)說(shuō)工作都很優(yōu)秀，但還有部分人確實(shí)存在工作不夠到位、不盡人意的地方?？偨Y(jié)過(guò)去是為了更好地面向未來(lái)，希望大家互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，對(duì)如何做好2018年工作有一個(gè)清晰的目標(biāo)和全面的規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，謝忠?guī)r廳長(zhǎng)在聽(tīng)取省財(cái)政廳各處室、各單位述職時(shí)指出，包括農(nóng)擔(dān)公司在內(nèi)的各廳屬企業(yè)的同志都是財(cái)政人。公司全員要認(rèn)真貫徹落實(shí)謝忠?guī)r廳長(zhǎng)這一要求，牢記農(nóng)擔(dān)人是財(cái)政戰(zhàn)線(xiàn)上的一兵這一定位，堅(jiān)定財(cái)政金融協(xié)同支農(nóng)惠農(nóng)這一信念，不斷為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。

    吉林農(nóng)擔(dān)公司從成立初期就高度重視中層干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)中層管理人員的選拔和任用嚴(yán)格把關(guān)，全面加強(qiáng)中層管理人員考核評(píng)價(jià)，逐步建立健全了由個(gè)人述職、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門(mén)協(xié)作支撐效果評(píng)價(jià)、員工評(píng)價(jià)相結(jié)合的科學(xué)、合理、客觀、規(guī)范的考核機(jī)制，并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將中層管理人員的年度激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與年度考核排名相掛鉤，對(duì)排名靠后人員酌情進(jìn)行誡勉談話(huà)、扣發(fā)工資、免職等處理，有效發(fā)揮了考核在引導(dǎo)激勵(lì)干部、改進(jìn)完善工作方面的作用。