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發(fā)布日期：2018-01-30
為總結(jié)2017年工作成績(jī)與不足，部署2018年工作任務(wù)，助力新一年大突破、大發(fā)展，2018年1月25日，吉林省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保有限公司在長(zhǎng)春召開全省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)山昌文作重要講話，總經(jīng)理吳國(guó)良作總結(jié)講話，監(jiān)事長(zhǎng)常鳳春主持會(huì)議，副總經(jīng)理趙亞?wèn)|宣讀2017年度表彰決定，總、分公司全體員工參加會(huì)議。
山昌文在講話中指出，2017年是吉林農(nóng)擔(dān)公司發(fā)展歷史上重要的一年，公司在喜迎黨的十九大的濃厚氛圍和學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的蓬勃熱潮中，緊緊圍繞省委、省政府的“三農(nóng)”發(fā)展決策部署，在國(guó)家農(nóng)擔(dān)公司的指導(dǎo)下，按照省財(cái)政廳的工作安排，堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，狠抓謀劃創(chuàng)新、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，各項(xiàng)工作成效顯著。一是現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制和制度體系基本建成。支委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、評(píng)審委員會(huì)等決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)不斷加強(qiáng)，根據(jù)發(fā)展需要修訂了公司章程、評(píng)審委員會(huì)議事規(guī)則等重要制度，研究制定了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展各方面的規(guī)章制度，加快落實(shí)考核激勵(lì)管理制度，圍繞目標(biāo)定考核，做好考核促發(fā)展。二是擔(dān)保業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。宣傳推介工作的長(zhǎng)期化、常態(tài)化逐步實(shí)現(xiàn)，公司知名度和影響力不斷提升。“政銀保擔(dān)”合作取得顯著成效，目前已與省內(nèi)40余家銀行機(jī)構(gòu)、全部3家涉農(nóng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、1家非銀行信貸企業(yè)、1個(gè)省級(jí)政府部門和8個(gè)縣（市、區(qū)）政府簽訂了合作協(xié)議。業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程加快，探索了龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶、行業(yè)協(xié)會(huì)+種養(yǎng)大戶等形式的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新了小額項(xiàng)目批量化操作業(yè)務(wù)模式，開發(fā)了棚膜種植、全程機(jī)械化等領(lǐng)域的“政擔(dān)協(xié)力”信貸擔(dān)保產(chǎn)品，取得了不少具有推廣價(jià)值的寶貴經(jīng)驗(yàn)。三是風(fēng)險(xiǎn)管理和防控逐步扎實(shí)。嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)、招投標(biāo)等工作程序，加強(qiáng)對(duì)外簽訂合同的流程管理、文本審核及公司用電、用車等安全管理。培育和樹立業(yè)務(wù)風(fēng)控新理念，嚴(yán)格項(xiàng)目的保前、保中和保后風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)與仲裁委員會(huì)等方面的溝通，引入多元業(yè)務(wù)爭(zhēng)議解決機(jī)制。積極對(duì)接公證部門，提高合同公證辦理時(shí)效。加大與各地相關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，推動(dòng)反擔(dān)保手續(xù)快速落實(shí)。開展保后專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)客戶還本付息情況的日常監(jiān)測(cè)。有效推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)、地方政府、龍頭企業(yè)等介入業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制建設(shè)。截至目前，已到期的擔(dān)保貸款中未出現(xiàn)一筆代償，還出現(xiàn)不少客戶提前還款的現(xiàn)象。四是滿足公司發(fā)展需求的人才隊(duì)伍基本建成。持續(xù)引進(jìn)不同專業(yè)、不同行業(yè)的優(yōu)秀人才，全年先后組織開展3次公開招聘，總體來(lái)看，員工隊(duì)伍專業(yè)背景多元、年齡結(jié)構(gòu)合理，基本滿足了公司現(xiàn)階段發(fā)展的人才需求。采取專項(xiàng)培訓(xùn)、部?jī)?nèi)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)并舉的方式，持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍能力建設(shè)，初步建成一支勤鉆研、懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的高素質(zhì)信貸擔(dān)保人才隊(duì)伍。五是優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)。公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，胸懷農(nóng)擔(dān)事業(yè)，加班加點(diǎn)忘我工作，積極謀創(chuàng)新、促發(fā)展，能力得到了極大提升，隊(duì)伍得到了極大鍛煉，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)分子和業(yè)務(wù)標(biāo)兵。六是綜合服務(wù)保障周密到位。努力做好公文、印章、檔案的規(guī)范化管理和采購(gòu)、接待、會(huì)務(wù)等日常行政服務(wù)工作，全面完成各分公司辦公場(chǎng)所及總公司新址辦公樓的改造裝修和員工用餐、健身等方面的基礎(chǔ)設(shè)施配套工作。組織參加省財(cái)政廳籃球、乒乓球比賽，召開職工代表大會(huì)，審議通過(guò)企業(yè)年金方案，豐富了員工業(yè)余文化生活，保障了員工福利，增強(qiáng)了公司凝聚力。七是信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。建成覆蓋總、分公司的信息網(wǎng)絡(luò)體系和IP電話通訊系統(tǒng)，完成了高標(biāo)準(zhǔn)核心機(jī)房的建設(shè)工作，開展了服務(wù)器虛擬化、虛擬集團(tuán)網(wǎng)、云企信等其他信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司外部網(wǎng)站改版升級(jí)，OA辦公系統(tǒng)上線試運(yùn)行，HR系統(tǒng)加快建設(shè)實(shí)施，項(xiàng)目已經(jīng)取得階段性成果。積極與國(guó)家農(nóng)擔(dān)公司溝通協(xié)調(diào)，配合推進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。設(shè)計(jì)信息化2期工程建設(shè)方案，推動(dòng)公司信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向大容量、高安全、可擴(kuò)充、易管理、虛擬化的方向發(fā)展。對(duì)公司信息化發(fā)展和應(yīng)用進(jìn)行超前謀劃，制訂了先進(jìn)與實(shí)用統(tǒng)一、技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的信息化建設(shè)3年規(guī)劃。八是財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。建立完善科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理制度，并定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)成本控制。進(jìn)一步完善擔(dān)保業(yè)務(wù)收入會(huì)計(jì)核算規(guī)則，建立了月度財(cái)務(wù)分析制度。在確保資金安全性、流動(dòng)性的前提下，不斷加強(qiáng)資本金投資運(yùn)營(yíng)工作，最大化保障公司資本收益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。九是紀(jì)檢監(jiān)察和廉潔從業(yè)得到加強(qiáng)。制定完善一系列相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律廉潔監(jiān)督檢查，開展公司內(nèi)部審計(jì)和客戶滿意度回訪調(diào)查工作，配合完成外部審計(jì)工作。全體員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，并常態(tài)化進(jìn)行廉潔自律警示。對(duì)腐敗行為堅(jiān)持“零容忍”，嚴(yán)肅查處了幾起違反廉潔從業(yè)制度規(guī)定的行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別作出撤職、通報(bào)批評(píng)等處分決定。十是黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到有效發(fā)揮。公司將黨建工作與隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)工作同安排同部署。積極引進(jìn)和發(fā)展黨員員工，開展定期議黨和專題議黨活動(dòng)，適時(shí)召開黨員大會(huì)、民主生活會(huì)和支部委員會(huì)。建立每周四“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)日制度，形成常態(tài)化、制度化的黨小組學(xué)習(xí)制度。開展“弘揚(yáng)抗聯(lián)精神，牢記支農(nóng)使命”、“喜迎十九大，永遠(yuǎn)跟黨走”、“精準(zhǔn)扶貧對(duì)接走訪”等主題黨日活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神專題講座。
山昌文代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司全體員工取得的成績(jī)表示衷心祝賀，對(duì)大家的辛勤勞動(dòng)和付出表示誠(chéng)摯感謝。同時(shí)，他指出，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和存在的問(wèn)題還應(yīng)當(dāng)保持清醒認(rèn)識(shí)。一是業(yè)務(wù)能力跟不上需求。一些業(yè)務(wù)人員對(duì)農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保政策法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定還不熟悉，在開展項(xiàng)目盡調(diào)和審核時(shí)，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵信息了解掌握不夠，對(duì)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不夠敏感，在撰寫調(diào)查報(bào)告時(shí)出現(xiàn)信息披露不全面、不準(zhǔn)確等情形。二是制度建設(shè)相對(duì)滯后。規(guī)章制度在數(shù)量上還不夠，仍有很多方面工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的制度指引。部分規(guī)章制度不適應(yīng)新的發(fā)展要求，需要在實(shí)踐中加以修改完善。業(yè)務(wù)操作手續(xù)需要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，相關(guān)流程規(guī)定也需要做相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。三是工作方式方法存在不足。部分員工特別是中層干部沒(méi)有形成謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，沒(méi)有形成認(rèn)真傾聽(tīng)、不斷自省、換位思考的思維方式。中層干部與所屬部門或分公司員工缺乏充分溝通交流，最終出現(xiàn)剛愎自用、指揮決策不科學(xué)、隊(duì)伍向心力凝聚力不高、積極性未能充分調(diào)動(dòng)等問(wèn)題。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍不濃。存在個(gè)別部門之間溝通不暢、推諉扯皮以及我行我素的情況，仍需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以大局為重，互相支持、互相幫助，共同推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。五是不作為、亂作為現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不作為主要體現(xiàn)在“唯上、唯書”方面。所謂“唯上”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示不求甚解，不加思考、一味盲從；所謂“唯書”就是盲從于書本、盲從于經(jīng)驗(yàn)、盲從于制度，不愿意調(diào)查研究，不關(guān)注新形勢(shì)、新變化，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。亂作為主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，對(duì)制度辦法“打折扣”、搞變通。六是廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。個(gè)別員工仍存在吃拿卡要等廉潔從業(yè)問(wèn)題，在公車使用、費(fèi)用報(bào)銷、接受客戶回饋等方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督。
山昌文強(qiáng)調(diào)，2018年，公司全員要認(rèn)清形勢(shì)、樹立信心，突出重點(diǎn)，主動(dòng)作為，推動(dòng)各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面、躍上新臺(tái)階。一是著力推進(jìn)信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)提質(zhì)增量。將擔(dān)保業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)的完成情況與年終考核掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的原則。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下加快流程、產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，同時(shí)進(jìn)一步加大機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)及合作力度，創(chuàng)新推廣政府部門、龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等力量以及供銷鏈、互聯(lián)網(wǎng)、保險(xiǎn)、期貨等環(huán)節(jié)和機(jī)制介入，相對(duì)閉環(huán)運(yùn)營(yíng)的批量化業(yè)務(wù)模式，加快在敦化、九臺(tái)、集安等縣（市、區(qū)）開展“糧易擔(dān)”小額信用批量化擔(dān)保業(yè)務(wù)試點(diǎn)。強(qiáng)化自主營(yíng)銷意識(shí)，摒棄等客上門的工作方式，進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T、各類金融機(jī)構(gòu)、存量和潛在客戶的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用政策導(dǎo)向，積極搶抓信息，主動(dòng)走出去開展業(yè)務(wù)營(yíng)銷。抓住、抓好業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，全力推進(jìn)“備春耕”工作，及時(shí)有效掌握“備春耕”資金需求，提前開展宣傳、提前儲(chǔ)備項(xiàng)目、提前盡職調(diào)查、提前批量操作、提前進(jìn)行授信，同時(shí)抓住其他非糧特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)節(jié)。積極運(yùn)用創(chuàng)新思維，推進(jìn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接相關(guān)的一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項(xiàng)目以及家庭休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等農(nóng)村新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。二是著力提高建檔立卡速度和質(zhì)量。建檔立卡的目標(biāo)首先是建成經(jīng)營(yíng)主體項(xiàng)目庫(kù)，為公司篩選、操作項(xiàng)目提供便利，為探索“互聯(lián)網(wǎng)+擔(dān)?！蹦Ｊ降於ɑA(chǔ)，然后是建成項(xiàng)目化、信息化、動(dòng)態(tài)化管理的經(jīng)營(yíng)主體數(shù)據(jù)庫(kù)，為政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供決策依據(jù)，成為公司未來(lái)賴以發(fā)展的寶貴財(cái)富。建檔立卡要做到“四個(gè)確?！保阂灰_保全面性。通過(guò)幾年努力，逐步覆蓋轄區(qū)內(nèi)全部適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體，同時(shí)堅(jiān)持信息來(lái)源渠道多元化，包括經(jīng)營(yíng)主體主動(dòng)提交和分公司自身發(fā)掘的信息，也包括來(lái)自于政府部門、鄉(xiāng)村組織、行業(yè)協(xié)會(huì)及銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的信息。二要確保真實(shí)性。將真實(shí)存在、真正運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)主體納入其中，將有名無(wú)實(shí)的“假”主體和無(wú)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的“僵尸”主體準(zhǔn)確甄別出來(lái)、及時(shí)剔除出去。三要確保準(zhǔn)確性。摸清摸準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)主體的人力、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、征信等各方面情況，提高信息的完整性和準(zhǔn)確性。四要確保科學(xué)性。按照主體種類、發(fā)展階段、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、融資需求以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類，同時(shí)保持經(jīng)常更新，建成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，提高信息的時(shí)效性和實(shí)用性。建檔立卡要分工協(xié)作。業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各分公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施，在擔(dān)保業(yè)務(wù)盡調(diào)過(guò)程中同步開展建檔立卡，就近統(tǒng)計(jì)匯總各類經(jīng)營(yíng)主體數(shù)據(jù)，逐戶甄別核實(shí)、分類整理并持續(xù)更新。三是著力完善符合農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的風(fēng)控機(jī)制建設(shè)。要正確識(shí)別和判斷農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注但不能依賴反擔(dān)保，不能使項(xiàng)目操作與否及項(xiàng)目?jī)?yōu)劣取決于反擔(dān)保的強(qiáng)弱，不能僅僅依靠抵質(zhì)押物作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工具；改變過(guò)去重視硬信息、輕視軟信息的做法，以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目種養(yǎng)周期、經(jīng)營(yíng)周期和能力、性格人品特征、家庭構(gòu)成與誠(chéng)信記錄、日常開銷特征等軟信息為主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和判斷；結(jié)合農(nóng)村社會(huì)特點(diǎn)，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織和村民自治組織的作用，通過(guò)“看人”和“看事”準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。要完善擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。在確保真實(shí)性、合法性、合規(guī)性以及符合國(guó)家政策要求和公司準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確定項(xiàng)目是否做到“兩強(qiáng)”，即還款意愿強(qiáng)、還款能力強(qiáng)。要加強(qiáng)在保項(xiàng)目的保后管理。按照保后管理規(guī)定程序，盡職履行各自職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前采取應(yīng)對(duì)措施，防患于未然，有效避免損失。要盡可能借助多種渠道進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。如政府惠農(nóng)政策和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，國(guó)家農(nóng)擔(dān)公司再擔(dān)保，銀行、保險(xiǎn)、期貨、合作企業(yè)分險(xiǎn)等機(jī)制和渠道。要提前做好與借款即將到期客戶的溝通。及時(shí)提醒客戶還本付息，并持續(xù)關(guān)注即將到期的在保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，做好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)對(duì)預(yù)案。四是著力提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。完善公司培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，建立內(nèi)外部培訓(xùn)講師人才庫(kù)，挖掘和培育專業(yè)基礎(chǔ)牢、講課臺(tái)風(fēng)好、員工評(píng)價(jià)高的優(yōu)秀內(nèi)部講師隊(duì)伍。各部門、各分公司負(fù)責(zé)人要帶頭加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升員工的崗位技能水平。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門和各分公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的監(jiān)督、考核與指導(dǎo)。五是著力完善公司績(jī)效考核管理。逐步建立完善并落實(shí)公司的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，由制度評(píng)價(jià)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)績(jī)效考評(píng)最終實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的局面，并努力創(chuàng)造能者上、庸者下，勤者獎(jiǎng)、怠者懲的獎(jiǎng)懲機(jī)制和干事氛圍。從德、能、勤、績(jī)、廉入手，以業(yè)績(jī)好壞和廉潔與否為核心，對(duì)公司全體人員特別是中層管理人員進(jìn)行全方位考核。結(jié)合績(jī)效管理制度，進(jìn)一步改革公司薪酬制度，將薪酬與績(jī)效考核緊密掛鉤，打破干好干壞、干多干少一個(gè)樣的大鍋飯局面。將員工的職務(wù)晉升、崗位流動(dòng)與績(jī)效制度掛鉤，以績(jī)效考核促進(jìn)員工在公司內(nèi)部的橫向和縱向流動(dòng)。各分公司要結(jié)合考核結(jié)果，加大人才培養(yǎng)和發(fā)掘力度，將全體員工都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，全方位提高工作能力。六是著力加強(qiáng)行政綜合保障工作。要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)外宣傳工作。繼續(xù)強(qiáng)化自媒體建設(shè)，將公司網(wǎng)站和微信訂閱號(hào)打造成為展示企業(yè)形象、傳播公司訊息的常態(tài)化窗口；加強(qiáng)典型擔(dān)保案例宣傳報(bào)道，及時(shí)總結(jié)業(yè)務(wù)開展過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好思路、好做法；健全完善影音資料庫(kù)，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)需求，及時(shí)更新宣傳資料的傳播內(nèi)容；與相關(guān)部門和媒體建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多渠道、廣覆蓋宣傳。要進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理。繼續(xù)做好文件、印章、檔案、會(huì)務(wù)等管理工作，強(qiáng)化制度的剛性約束；不斷提升行政服務(wù)和后勤保障的主動(dòng)性和時(shí)效性；切實(shí)加強(qiáng)車輛管理，狠抓安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保車輛良好、安全運(yùn)行；繼續(xù)做好各類招標(biāo)采購(gòu)工作，進(jìn)一步完善預(yù)算管理；全力做好物業(yè)管理、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔等日常保障工作，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。七是著力推進(jìn)公司信息化建設(shè)。以支持新業(yè)務(wù)、新功能快速上線和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定為核心，加快開展覆蓋全省的信息化2期工程建設(shè)工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)融合與虛擬化存儲(chǔ)，促進(jìn)信息資源共享。全面推進(jìn)OA、HR、企業(yè)郵箱等信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，有效提升工作效率。持續(xù)做好與國(guó)家農(nóng)擔(dān)公司的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)擔(dān)公司在信息化建設(shè)方面給予指導(dǎo)和支持，配合推進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作，早日實(shí)現(xiàn)建檔立卡信息化、業(yè)務(wù)操作審核信息化、遠(yuǎn)程評(píng)審信息化、合同文本信息化。努力構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行管理體系，提升信息安全管理能力與全員信息安全意識(shí)。加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)機(jī)房、設(shè)備存儲(chǔ)等運(yùn)維管理。八是著力強(qiáng)化公司廉潔紀(jì)律建設(shè)。始終將員工廉潔自律、規(guī)范從業(yè)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈。進(jìn)一步完善廉潔從業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，各部門部長(zhǎng)、各分公司經(jīng)理是本部門和分公司廉潔從業(yè)第一責(zé)任人。將廉潔從業(yè)建設(shè)作為各部門、各分公司的重要工作內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)。結(jié)合客戶滿意度調(diào)查工作，對(duì)員工的廉潔從業(yè)情況加強(qiáng)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)肅處理、問(wèn)責(zé)到底。持續(xù)實(shí)施廉潔從業(yè)提醒制度，開展多種形式的廉潔從業(yè)教育宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，并做好各類舉報(bào)事項(xiàng)的受理、調(diào)查及處理工作。九是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神作為公司2018年度黨建工作主線。繼續(xù)強(qiáng)化黨員教育學(xué)習(xí)，鞏固“三會(huì)一課”制度，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。做好積極分子教育培養(yǎng)，全年發(fā)展1-2名預(yù)備黨員。深入開展黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)做好“黨員進(jìn)社區(qū)”、“精準(zhǔn)扶貧對(duì)接”等活動(dòng)。加強(qiáng)黨建宣傳工作，推進(jìn)公司黨建宣傳板、黨員活動(dòng)室的建設(shè)工作，充分發(fā)揮各類媒介平臺(tái)的宣傳作用。對(duì)分公司基層黨建工作加大指導(dǎo)力度，開展定期監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查黨建工作落實(shí)、黨員學(xué)習(xí)教育、黨費(fèi)繳納等情況，并適時(shí)推動(dòng)將分公司黨建工作納入年度績(jī)效考核范圍。
吳國(guó)良在總結(jié)講話中指出，這次會(huì)議開得很及時(shí)、很必要、很成功，時(shí)間雖短，但內(nèi)容豐富、收獲很大、感觸很深，達(dá)到了預(yù)期目的，收到了良好成效。一是總結(jié)了工作，明確了任務(wù)，二是交流了經(jīng)驗(yàn)，開闊了思路，三是統(tǒng)一了思想，明確了方向。他強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)。一次成功的會(huì)議，僅僅是做好工作的第一步，下一步關(guān)鍵是如何落實(shí)、如何行動(dòng)。第一，抓好學(xué)習(xí)討論。要“快”字當(dāng)先。各部門、各分公司要將下周作為會(huì)議精神學(xué)習(xí)周，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，及時(shí)組織全員開展專題學(xué)習(xí)。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神。把全體人員的思想統(tǒng)一到講話精神上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到講話部署安排上來(lái)。學(xué)習(xí)時(shí)既要讀懂學(xué)深悟透，又要有效指導(dǎo)實(shí)踐，真正做到入腦、入心，以知促行、知行合一，特別是要將看人看事的風(fēng)險(xiǎn)防控思想真正理解、落到實(shí)處。二是注重學(xué)習(xí)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等工作典型經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言的典型具有代表性、先進(jìn)性，也可復(fù)制、可推廣。他們都不是空口說(shuō)出來(lái)的，而是實(shí)干干出來(lái)的，是拼搏拼出來(lái)的，是創(chuàng)新創(chuàng)出來(lái)的。三是與相關(guān)政府、銀行、保險(xiǎn)等合作機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)接和溝通，向他們準(zhǔn)確傳達(dá)公司今年重點(diǎn)工作安排，以便更好、更充分地進(jìn)行合作。第二，抓好責(zé)任落實(shí)。要“細(xì)”字當(dāng)先。重點(diǎn)圍繞董事長(zhǎng)安排部署的九大方面工作任務(wù)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。一是細(xì)化任務(wù)分解。綜合事務(wù)部要逐條逐項(xiàng)細(xì)化梳理工作任務(wù)，在2月9日前分解到各部門和各分公司。二是細(xì)化責(zé)任落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。各部門、各分公司在貫徹落實(shí)上要做到“四定”，即定工作措施、定責(zé)任人員、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定完成時(shí)限。三是細(xì)化責(zé)任主體。各部部長(zhǎng)、各分公司經(jīng)理要對(duì)整個(gè)部門和分公司的所有工作任務(wù)負(fù)總責(zé)，當(dāng)好第一責(zé)任人，具體工作人員負(fù)直接責(zé)任，真正做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，真正把董事長(zhǎng)安排部署的每一項(xiàng)工作任務(wù)都抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。四是細(xì)化問(wèn)題整改。各部門、各分公司要針對(duì)董事長(zhǎng)提出的問(wèn)題，逐條對(duì)照檢查、對(duì)號(hào)入座，列出問(wèn)題清單，逐項(xiàng)制定整改方案，明確整改責(zé)任，細(xì)化整改措施，確定整改時(shí)效。第三，抓好督查落實(shí)。要“嚴(yán)”字當(dāng)先。一是嚴(yán)密調(diào)度。對(duì)各部門每周一例會(huì)制定的工作任務(wù)的完成情況，要堅(jiān)持每周五調(diào)度統(tǒng)計(jì)；擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部對(duì)各分公司擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，要堅(jiān)持按月調(diào)度統(tǒng)計(jì)。二是嚴(yán)格督導(dǎo)。相關(guān)部門要深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)度指導(dǎo)，對(duì)分公司進(jìn)行分片包保，確保指導(dǎo)到位、督查到位；分公司內(nèi)部要按縣市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)包保，按產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目包保。三是嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。對(duì)各分公司擔(dān)保業(yè)務(wù)開展、建檔立卡等情況，要堅(jiān)持每月一通報(bào)，連續(xù)兩個(gè)月排名后三位的分公司負(fù)責(zé)人由擔(dān)保業(yè)務(wù)部進(jìn)行約談，連續(xù)三個(gè)月排名后三位的分公司負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。
會(huì)上對(duì)2017年度評(píng)選出的7個(gè)先進(jìn)集體、59個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，梅河口、白城、延邊、白山、敦化等5家分公司及業(yè)務(wù)標(biāo)兵周賀作了工作典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。參會(huì)全員分為5組分別召開了座談研討會(huì)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話精神和工作中面臨的問(wèn)題、提出的意見(jiàn)及建議開展了充分交流。
吉公安備案22017202000480