亚洲精品一区无码A片,91中文日韩欧美 ,国产不卡av免费在线观看,黄片小视频在线观看免费

為盤點2018年工作得失，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，推動2019年各項事業(yè)實現(xiàn)新突破、取得新進展，1月24日，省農(nóng)擔公司召開了2018年工作總結(jié)表彰大會。

山昌文董事長在講話中指出，在全體員工的共同努力下，公司2018年的各項工作進度明顯加快，在機構(gòu)隊伍建設(shè)、制度機制完善、擔保業(yè)務(wù)拓展、信息化管理、廉政紀律監(jiān)察、基層黨組織建設(shè)等方面成績卓越，業(yè)務(wù)規(guī)模和速度提升明顯。

一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步加強。全年開展了2次公開招聘，員工人數(shù)發(fā)展到202人，人員配備基本滿足了公司現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)開展需要；開展了2期新員工入職培訓(xùn)、2期全員業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)、184次內(nèi)部培訓(xùn)，選派58人參加19場次外部培訓(xùn)，隊伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到較大提升；制定出臺34個規(guī)范及指引性文件，修訂完善了11個制度辦法，設(shè)計優(yōu)化了12項業(yè)務(wù)操作模板；聘請第三方管理咨詢機構(gòu)，系統(tǒng)推進公司內(nèi)控制度體系建設(shè)，制定出臺了適用于2018年的《年度績效管理實施方案》；完成了服務(wù)器配置擴容，實現(xiàn)了總分公司之間的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通。

二是后臺支撐協(xié)作周密到位。公文收發(fā)、采購管理、公務(wù)用車、用印審批等綜合保障工作進一步規(guī)范和高效；微信訂閱號、官方網(wǎng)站、96680窗口作用得到充分發(fā)揮，與12582農(nóng)信通、開犁服務(wù)站、新華網(wǎng)、今日頭條等媒介載體建立了常態(tài)化的合作關(guān)系。

三是擔保業(yè)務(wù)快速發(fā)展。第一，與相關(guān)各方的業(yè)務(wù)合作深度和廣度持續(xù)擴大。政府合作方面，與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的種子企業(yè)閉環(huán)擔保業(yè)務(wù)合作洽談取得重要進展，與遼源市、梨樹縣、集安市、公主嶺市、九臺區(qū)、四平市鐵東區(qū)等地方政府簽署了業(yè)務(wù)合作協(xié)議，部分地區(qū)落實了擔保業(yè)務(wù)風險補償資金。金融機構(gòu)合作方面，全年簽約金融機構(gòu)51家，合作銀行共計達到90余家，數(shù)量較2017年翻了一番，部分銀行實現(xiàn)了“見保即貸”、農(nóng)擔項目“前置審批”及銀擔“同步受理、同步盡調(diào)、同步審批”。與期貨公司、保險公司合作開展了“政策性擔保+保險+期貨+核心企業(yè)”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。外部業(yè)務(wù)協(xié)作支撐方面，松原分公司首家實現(xiàn)了本地化公證，白山分公司協(xié)調(diào)林業(yè)部門同意辦理農(nóng)擔客戶林權(quán)凍結(jié)登記，敦化、九臺等地分公司將“糧易擔”業(yè)務(wù)推進納入到了地方政府績效考核體系。第二，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體“建檔立卡”加快推進。大力逐村逐鄉(xiāng)摸查、挖掘我省的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體底數(shù)，逐戶推進歸集主體身份、財產(chǎn)、征信等各類信息資源的“建檔立卡”工作，截至2018年末，已完成14000余戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體“建檔立卡”，主體覆蓋全部涉農(nóng)縣（市、區(qū)）。第三，業(yè)務(wù)產(chǎn)品和模式創(chuàng)新力度不斷加大。持續(xù)開展以核心企業(yè)+合作社+農(nóng)戶等形式的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈擔保業(yè)務(wù)模式，與大北農(nóng)、云天化、正邦集團、松農(nóng)集團、雙胞胎集團等核心企業(yè)的業(yè)務(wù)合作進入了實質(zhì)操作階段，部分項目已成功落地；在敦化市、九臺區(qū)、集安市開展了“糧易擔”、“特易擔”等小額信用批量產(chǎn)品試點；全程機械化、棚膜種植、“吉農(nóng)牧貸”、“苗木貸”等有政策支持或政府分擔風險的“政銀擔”聯(lián)動擔保業(yè)務(wù)持續(xù)擴大；在白城、延邊、東豐等地探索推進險資直投擔保業(yè)務(wù)，已經(jīng)取得實質(zhì)性進展。第四，業(yè)務(wù)風險識別理念和防控機制逐步加強。確立了分公司內(nèi)部評審會議制度，項目盡調(diào)影音記錄儀使用制度、項目經(jīng)理AB角崗位職責制度，逐步完善了擔保項目保后管理、在保項目風險補救管理、項目風險責任認定、項目代償追償?shù)确矫娴闹贫葯C制。積極創(chuàng)新金融機構(gòu)、地方政府、核心企業(yè)等方面介入的業(yè)務(wù)風險分擔機制，努力打通多方共同跟進項目、共同處置和分擔風險的路徑和渠道。

四是企業(yè)廉潔從業(yè)環(huán)境建設(shè)持續(xù)加強。組織新入職員工參加公司的反腐警示教育課并簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，組織中層以上員工觀看吉林省部分黨員干部違規(guī)違紀警示教育紀錄片，向服務(wù)對象發(fā)放《致客戶的一封信》，宣傳公司的廉潔從業(yè)文化。在節(jié)假日等關(guān)鍵時點，通過印發(fā)通知、短信提示等形式，提醒員工做到廉潔自律。

五是基層黨建和公司企業(yè)文化建設(shè)進一步強化。2018年公司黨員人數(shù)增加到73人，黨員人數(shù)占員工總數(shù)的36%。認真開展“三會一課”等組織活動，全年召開支部黨員大會16次，支部委員會15次，專題組織生活會2次，組織了4次黨課和“農(nóng)擔鄉(xiāng)村行 七一頌黨恩”等12次主題黨日活動。按照上級黨組織安排，開展了公司干部作風大整頓活動。成立了攝影、籃球、健步、滑雪等近十個協(xié)會，多次組織開展各類文體競技活動，努力打造員工健康生活、舒心工作的企業(yè)文化氛圍。

山昌文董事長指出，在肯定成績的同時當前還存在著一些制約公司發(fā)展的不足和問題，需要認真查擺解決。

一是業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識需要加強。少數(shù)分公司和員工在接觸到新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)時存在“思維懶惰”和“行動懶惰”現(xiàn)象，怠于深入研究，缺乏探索創(chuàng)新的意識和勇氣。

二是業(yè)務(wù)管理審批相關(guān)流程和方式需要優(yōu)化。目前，公司在業(yè)務(wù)用印管理和項目分級評審等制度流程方面還需要進一步的優(yōu)化和落實，業(yè)務(wù)格式合同、電子印章應(yīng)用等方面還需要加快研究。

三是風險控制能力需要強化。在項目盡調(diào)和審核過程中，個別項目經(jīng)理缺乏了解項目關(guān)鍵信息的主動性，導(dǎo)致項目風險信息披露不全面，出現(xiàn)風險苗頭時，風險干預(yù)意識和手段不足，錯失風險干預(yù)、補救和處置的最佳時機。

山昌文強調(diào)，2019年，在做好其他基礎(chǔ)工作的同時，要重點抓好以下幾個方面的工作。

一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進一步加強內(nèi)部培訓(xùn)制度建設(shè)，完善內(nèi)部講師管理和內(nèi)部優(yōu)秀課程獎勵制度。不斷豐富培訓(xùn)方式，做到面授培訓(xùn)、外部交流、線上線下充分結(jié)合。

二是改革完善公司崗位和薪酬體系。通過建立完善員工崗位體系，保證員工的職業(yè)發(fā)展與能力和貢獻度相匹配。通過建立崗位不同、工資標準不同以及崗位雖相同，但根據(jù)員工資歷、能力、學歷、貢獻等因素劃分不同工資檔次的薪酬制度，進一步改革完善公司的薪酬體系。

三是完善績效管理制度建設(shè)。將在總結(jié)2018年績效考核經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以向一線傾斜、多勞多得、數(shù)量與質(zhì)量并重為原則，制定完善具有長期適用性的《績效考核管理辦法》。

四是多措并舉加快業(yè)務(wù)工作進度。第一，預(yù)先做好“備春耕”期間的業(yè)務(wù)營銷和項目儲備工作。第二，繼續(xù)創(chuàng)新推廣批量化閉環(huán)業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新開發(fā)各類產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈擔保產(chǎn)品，創(chuàng)新開展一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項目擔保業(yè)務(wù)及其它農(nóng)村新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域的融資擔保業(yè)務(wù)，加快推動“糧易擔”、“特易擔”等創(chuàng)新試點業(yè)務(wù)擴面增量；第三，認真研究分析各分公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況和風險控制水平，依據(jù)任務(wù)完成率、報告出錯率、業(yè)務(wù)逾期率、代償率等指標，盡快完善優(yōu)化并落實分公司用印授權(quán)和項目分級評審等相關(guān)制度；第四，做好與合作銀行的溝通協(xié)調(diào)，推動更多銀行機構(gòu)實現(xiàn)銀擔“同步受理、同步盡調(diào)、同步審批”，推動提升銀行的業(yè)務(wù)審批和放款速度；第五，加快研究“建檔立卡”戶和擔保項目的分類分級標準，探索建立新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體信用評級應(yīng)用模型，盡快啟動歷史項目數(shù)據(jù)的分類分級錄入工作，建立電子化項目臺帳。

五是強化業(yè)務(wù)風險防控和管理。進一步提升對風險的識別、管控和處置能力；持續(xù)探索既符合金融普遍規(guī)律，又符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點和農(nóng)村社會特征的風險評價及管控模式；總結(jié)分析當前各類反擔保措施的有效性和合理性；強化項目保前、保中的風險過濾、分擔手段和渠道；加強項目的保后管理，持續(xù)關(guān)注在保項目的運營情況，提前做好風險應(yīng)對預(yù)案；總結(jié)項目代償追償經(jīng)驗，完善追償制度措施，建立多方參與和聯(lián)動的追償清收和不良資產(chǎn)處置機制；嚴格風險管理責任追究，進一步完善風險責任追溯和盡職免責制度。

六是常抓不懈加強廉潔從業(yè)環(huán)境建設(shè)。在繼續(xù)抓好內(nèi)部審計監(jiān)察管理的同時，進一步加強廉潔從業(yè)制度建設(shè)。持續(xù)做好多種形式的廉潔從業(yè)和反腐敗宣傳工作。

七是加強公司黨組織建設(shè)。認真履行“一崗雙責”，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會等制度，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育，深入開展主題黨日活動，切實增強黨內(nèi)組織生活的政治性、時代性。

吳國良總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，各部門各分公司要認真貫徹落實董事長講話精神，并從五個方面強調(diào)了落實意見：

一是要強化思想認識。要求每個員工都要把思想統(tǒng)一到董事長的講話精神上來，統(tǒng)一到會議工作部署上來，統(tǒng)一到目標任務(wù)上來，要提高認識，振奮精神，堅定信心，凝聚力量，扎實工作，抓好落實，確保高質(zhì)量完成全年的目標任務(wù)。

二是要強化學習領(lǐng)會。會后各部門、各分公司要召開專題會議認真學習董事長講話精神，真正做到入腦、入心、入行，真正做到精準理解、精準領(lǐng)會、精準把握、精準落實。

三是要強化宣傳營銷。各部門、各分公司要采取多種形式，面向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、合作金融機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等社會組織、政府相關(guān)部門、黨政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入宣傳2019年度重點工作、目標任務(wù)、工作思路、工作措施及公司的政策性定位、服務(wù)理念、產(chǎn)品模式、服務(wù)優(yōu)勢、政策支持，做到全員宣傳、全員營銷、全員推進業(yè)務(wù)，全面提高公司的知名度、影響力，為快速拓展業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，營造良好的外部環(huán)境。

四是強化任務(wù)分解。要將2019年工作任務(wù)、業(yè)務(wù)指標逐項逐條分解到各部門、各分公司，各部門、各分公司要將任務(wù)分解落實到個人，做到任務(wù)明確、責任明確、標準明確、措施明確、時限明確。

五是強化督導(dǎo)考核。各部門要深入到各分公司、深入到農(nóng)村、深入到到經(jīng)營主體，加強調(diào)查研究，加強指導(dǎo)服務(wù)，加強調(diào)度、細化考核。各分公司要深入到縣鄉(xiāng)村摸清服務(wù)對象底數(shù)，加強對縣鄉(xiāng)村政府和組織的對接，不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)。

會上，對2018年度評選出的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，頒發(fā)了7個先進集體獎、2個擔保項目質(zhì)量獎、7個優(yōu)秀管理者、28個先進工作者獎、10個個人貢獻獎、8個金牌服務(wù)獎。